先给结论:不要直接比较总价,而是把每份报价拆成“服务范围清单”,逐项对齐后再比。范围不同的报价本质上是不同商品,直接比价只会得出错误结论。具体做法是:要求对方按统一颗粒度列明账户搭建、关键词规划、创意撰写、落地页支持、数据复盘、投放执行各自包含什么,然后只比较范围重叠的部分。如果两份报价在“是否含落地页修改”这一项上不同,那么差价可能全部来自这一项,与投放能力无关。
在南昌找百度推广服务时,常见现象是:同样说“月度代运营”,有人报两千,有人报八千。多数人第一反应是“贵的是不是坑”或“便宜的是不是不干活”。但更常见的原因是两份报价的服务范围根本不同。
一种解释是范围差异:低价方只做账户日常调价和否词,高价方还包含关键词拓展、创意A/B测试、落地页建议、周度数据报告。另一种解释是计费口径差异:有的按服务费报价,有的把部分预算消耗打包进报价,看起来总价高,实际服务费占比低。
这两种解释指向完全不同的决策。如果是范围差异,你需要做的是对齐清单;如果是口径差异,你需要做的是拆出服务费与消耗预算的边界。混淆两者,就会把“范围更全”误判为“报价虚高”。
实际操作是:向每家候选方发同一份范围确认表,要求逐项勾选“包含/不包含/另计费”,而不是只问总价。清单至少覆盖以下颗粒度:
收到回填后,把“不包含”和“另计费”的项单独标出来。此时会出现三类样本:范围基本一致的、范围明显更窄的、范围明显更宽的。第一类可以直接进入比价;后两类要么补价对齐,要么单独评估其范围是否是你真正需要的。
面对范围不同的报价,有两种常见处理方式。
做法一:只比总价,选最低的。适用条件是:你的需求确实只需要基础账户维护,且你内部有人能补上创意、落地页和数据解读。代价是:如果实际执行中发现缺少关键环节,临时补做的沟通成本往往高于当初的差价。
做法二:先对齐范围,再比价。适用条件是:你无法准确判断哪些环节可以省略,或者投放结果直接影响后续预算决策。代价是:前期沟通更费时间,且需要你具备一定的判断力去核对对方回填的清单是否真实。
选择依据不是“哪个更专业”,而是你内部能补位的程度。如果内部没有人能接手关键词规划和数据复盘,做法二更稳;如果内部有投放经验的人只是需要有人执行调价,做法一未必错。
要验证差价到底来自范围还是来自其他因素,可以看以下证据:
假设你收到两份报价:A报价每月三千,B报价每月六千。对齐后发现B包含落地页修改建议和每周搜索词报告,A两项都不含。此时六千减三千的差价,对应的是这两项工作。你需要判断的是:这两项工作如果由内部完成,需要多少时间;如果由第三方单独购买,大概是什么量级。这个比较只用于说明方法,不构成对任何实际报价的判断。
如果范围已经对齐,报价仍然相差明显,下一步不是继续砍价,而是查执行深度。同样写“每周优化”,可能意味着每周调一次价,也可能意味着每周做一次搜索词分析和创意迭代。要求对方说明“优化”的具体动作和频率,比追问“为什么这么贵”更有效。
另一个需要确认的点是:报价是否包含投放策略的调整权限。有些服务方只执行你给定的策略,有些会主动提出结构调整建议。这两者对最终结果的影响不同,但都可能在报价单上写成“账户优化”。
完成这一步后,你得到的不再是一组价格,而是一组可比较的工作范围。此时再决定选哪家,依据才落在你能核实的动作上,而不是落在总价数字上。